为(wei)了(le)(le)落(luo)实(shi)好公司四季度安(an)委会要求，11月17日公司安(an)全生产管理部组织，公司总经理梁建(jian)中和(he)副总经理郭(guo)杰参加(jia)，由建(jian)筑公司白二琴(qin)经理和(he)冷(leng)弯型钢(gang)公司于清水经理进行了(le)(le)安(an)全源头管理控制机制的宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)单位的经理都做(zuo)了(le)(le)充分准(zhun)备，理论联系(xi)实(shi)际，达到(dao)了(le)(le)预期(qi)的效果(guo)，为(wei)全公司安(an)全源头宣(xuan)讲(jiang)开了(le)(le)一(yi)个(ge)好头，也为(wei)下一(yi)步其(qi)他单位一(yi)把手安(an)全源头宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)(le)相互学习借(jie)鉴的思路和(he)方法。

此次(ci)安全源头(tou)宣讲，旨(zhi)在进(jin)一步(bu)推进(jin)公(gong)司(si)安全源头(tou)管理控制机制在各单位逐(zhu)级(ji)深入贯(guan)彻落(luo)实，促使各级(ji)管理人员真(zhen)正理解透(tou)彻并灵活应用。

梁建(jian)中总经理(li)(li)最后(hou)强(qiang)调：公司安(an)(an)全(quan)源头管理(li)(li)控(kong)制机(ji)制的建(jian)立，来源于对安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)实(shi)(shi)(shi)践的提炼和总结，上升到理(li)(li)论(lun)再指导实(shi)(shi)(shi)践。各单(dan)位一把手都要备好课(ke)，通过宣讲提高(gao)自身理(li)(li)论(lun)水平，人(ren)人(ren)过关，并(bing)带动本单(dan)位中层干部理(li)(li)论(lun)水平的提高(gao)，通过安(an)(an)全(quan)源头工作的有效落实(shi)(shi)(shi)，不断(duan)促(cu)进公司整体安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)水平的螺旋提升，消灭粗放性安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)，最终实(shi)(shi)(shi)现安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)的本质(zhi)安(an)(an)全(quan)化。